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| 田中角栄の「人を動かす」極意 |
小林吉弥 |
1986/06/30 |
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| 田中角栄の勝負は、つねに負け知らずであった。時に、後退と見せかけはするが、それは〃次の一手〃への考察機関にすぎなかった。相手はやがてかならず土俵にはうのである。この数々の「政界名勝負」を見てみると、特徴的な〃喧嘩作法〃を発見することができる。持ち前の人間収攬（しゅうらん）術と、抜群の統率力、指導力を駆使、人事管理をよくすることに加えた、独自の〃技術論〃だといえようか（「はじめに」より）。 |
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| 全員一致ならやめてしまえ |
竹村健一 |
1985/05/20 |
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| ●少数派こそ最先端だ●シロウト発想を優先させよ●未整理こそがヒントを生産する●机の配列で企画が左右される●非論理の頭が売り上げを伸ばす……ふんだんな実例とともにエッセンスを全公開。発想力、企画力、創造力を身につけ、飛躍への勇気を与える本！ 大胆で意外性にあふれた竹村式発想法。 |
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| 伸びる社員・伸びない社員 |
山田智彦 |
1985/01/20 |
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| 高度成長から安定成長へ、攻めから守りの時代へビジネス社会の変貌は著しい。さらには高度情報化の変革がオフィス環境を変えている。〃会社人間かマイホーム人間か〃の選択は過去の神話、いまや第三の人間形成なくしてビジネスマンの未来はない。新時代を乗り切るため、新入社員ばかりでなく幹部社員にとっても必読の書。 |
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| 頭のいい心くばりで自信がつく |
野末陳平 |
1994/01/30 |
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| 「人間関係を制するものは、人生を制す」といったらオーバーですが、この難しい変革の時代には、人づきあい以上に強力な武器はありません。まわりの人を大事にすることが、勝ち残りに通じます。会社における人間関係をよくするために、この本を参考になさってください。自分の評価が高まれば、居心地もよくなるでしょう。自分のため、家族のために頑張ってください（まえがきより）。 |
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| 婦長物語 |
江川 晴 |
2000/12/15 |
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| 「婦長」という医療現場の指導者の責任は重大である。どのような「婦長」であるかは、看護レベルやナースたちの情熱、さらに患者の運・不運をも左右する。超高齢化社会にあって、さまざまな場で日夜心をめぐらせ、活躍中の現役婦長への取材をもとに、尊厳ある人間の生と死の問題に迫り、医療現場の看護の現実を訴える長編ドキュメンタリードラマ。 |
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| ボッタクリ資本論 |
青木雄二 |
2003/05/15 |
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| 「金を貸す側も借りる側も鬼にするのが、資本主義社会」「資本の奴隷である労働者に、言論の自由などない」「コツコツ稼ぐことができないのが、人間の本質」「この社会では、道徳は何の役にも立たない」「いよいよ危ないなとなったら、国家は平気で国民を見捨てる」など、この非情な社会システムの中で、勝ち逃げするための究極の知恵が、ここに！（『まんが勝ち逃げ資本論』改題） |
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| お金の原則 |
邱永漢 |
2001/01/15 |
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| 不思議なことに、世の中には、お金と縁のある人とない人がいる。他人にどんなに嫌われようと、お金が貯まる人がいるが、そういう人は、お金に縁があるようになるための原則を守っている。お金に好かれる人になるのに必要な心掛けというものがあるのだ。いま財布にある一万円札から出発する、お金に恵まれる人生への手引書。 |
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| 青木雄二のゼニと資本論 |
青木雄二 |
2000/09/15 |
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| 「ビンボー人がよけいにビンボーになる社会……それが今の日本や！」。一生懸命汗水流して働いて、たくさん給料もらっているはずなのに、自己破産は戦後最高。ゼニで身動きとれなくなる人が続出するのはなぜだ。資本家のワナにはまったらアカン！ ナニワのマルクス青木雄二が、矛盾に満ちた資本主義国ニッポンのゼニの本質明かします。 |
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| シリコンバレーの天才たち |
堤 大介 |
2001/04/15 |
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| シリコンバレーは全世界の注目を集めている。時代の花形ＩＴを発想し、今なお電子産業の最先端を走っている場所だからだ。ここには世界中の天才たちが集まり、あすの技術を産み出そうと競い合っている。現地に居を構えた著者は、企業を取材し、天才たちの話を注意深く聞いた。日本のＩＴ産業の未来を読みとるための書。 |
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| 無敵のビジネスマン養成講座 |
石原壮一郎 |
2000/09/15 |
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| ビジネス社会。そこには、人間関係、暗黙のマナー、困った上司や同僚という名の、あなたを消耗させ、落とし穴に誘い込む魑魅魍魎がバッコしている！ 上司の間抜けな意見のかわし方は？ 話している相手の名前が思い出せないときの裏技は？ はずみでヤッたＯＬの誘いを拒否するには？ 会社や仕事ととことん楽しく付き合うためのパスポート！ |
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| 商売の原則 |
邱永漢 |
2001/06/15 |
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| 商売がうまくいかないのを、時代のせいにしてはならない。バブルが崩壊しようと、デフレになろうと、守るべき「商売の原則」を着実に守っていれば、成功が待っている。著者自身が見つけ、時代の変化の中で磨き上げてきた、「商売の原則」とは何か。“金儲けの神様”が明かす、不況時代を生き抜くための商売繁盛の知恵。 |
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| 午前八時の男たち |
城山三郎 |
1988/03/20 |
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| 京セラ・稲盛和夫、日本電気・関本忠弘、富士ゼロックス・小林陽太郎、ソニー・盛田昭夫、西武・堤義明、ダイエー・中内功……。作家・城山三郎が日本の優良企業１１社のトップと対談。困難な時代に急成長する「強い企業」の秘密を引き出す。新しい企業を創り出す人間像、社員像とは……！？ エリートビジネスマン必読の書。 |
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| 企画力 |
多湖 輝 |
1988/03/20 |
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| 営業には営業の企画があり、人事には人事の企画があるはずである。極言すれば、企画力のない人間は、もはやビジネスマンとしての資格がないとさえ言うことができるのである。（「まえがき」より）生理学を土台に、柔軟かつ強靭な企画力がつく技術を、豊富な具体例をあげて説く。『頭の体操』の著者がおくる創造性開発法の決定版。 |
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| ボロ儲け経済学 |
青木雄二 |
2001/12/15 |
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| 昔日雇い労働者、今派遣社員。下請けに丸投げのアウトソーシング。銀行とゼネコンを喜ばすだけの住宅ローン減税。ＴＶコマーシャルの嘘八百など、物事の本質を見極めないと、私たち庶民はうまいことダマされるばかり……。そんな世の中でも、ゼニとあたまはつかいよう！ ナニワのマルクスが説く、新世紀を生き抜くためのバイブル。 |
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| 株の原則 |
邱永漢 |
2000/09/15 |
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| 「株」は、時代を読み、推理し、そして楽しむための絶好の題材である。「株の原則」とは、よくできた推理小説を堪能するように、時代の変化や経済の動きの筋を読み、登場人物である「株」の動向を推測することだ。推理のカンが冴えれば儲けは自然についてくる。〃金儲けの神様〃が教示する、だれにもわかる１５の「株の原則」。 |
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