海外企業買収 失敗の本質
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内容紹介
・なぜこんなにも失敗するのか？ 買収から10年以上経った100億円以上の海外M&A116件を精査。 成功例は９件のみ、売却・撤退に至った案件は約半数の51件。 失敗案件の買収総額は２兆8000億円。 ・数多くの失敗例を通じて見えてきた「失敗の本質」を整理して紹介！ 失敗例８ケースから、失敗の本質を見極める。 １ 時間を買う ２ 世界市場占有率を高める ３ 相乗効果（シナジー）を生む ４ 現地の有能な経営者・技術者を獲得する ５ 円高を利用する こんな５つの利点にご用心。利点に潜む罠がある。 デューディリジェンスやバリュエーション、ＰＭＩは 「失敗しないための作業」であって、成功を約束するものではない。 など、思わず考えさせられる指摘が満載。 ・日本企業の成功例９ケース、さらに130件以上の買収を実施して成果をあげた IBMの事例も紹介。成功に共通の要因を見極める！ 教訓１ 目先の利点でなく利益成長の可能性でディールを評価する 教訓２ 10年の時間軸で買収後の戦略を思考する 教訓３ 現地で事業を紡ぐ／１つ買収したら、１つ捨てる ・重要なのは、買うときよりも買った後！ 買収後の経営ビジョンの大切さがわかる。
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